2015年6月3日上午9:30，2015年度股份公司重點工作集團管控優化咨詢項目啟動大會在行政大樓二樓培訓室召開。在麥仁釗董事長的大力支持及集團董事會一致通過和順威中高層的參與及整體決策下,順威選擇了中國排行前十的綜合型管理咨詢機構-中大咨詢。此次項目啟動大會代表團隊力量和智慧的開始，也是順威面對全球變革迎接挑戰的全新開始。
啟動會現場
本(ben)次會議由集(ji)團綜(zong)合管理中(zhong)心總(zong)(zong)監吉克明(ming)先生(sheng)主持，順威股份董事長麥仁釗、集(ji)團總(zong)(zong)裁王(wang)世(shi)孝、風葉事業部(bu)總(zong)(zong)經理/副總(zong)(zong)裁龍仕(shi)均及(ji)廣(guang)東區各(ge)分(fen)子公司(si)中(zhong)高層干(gan)部(bu)，以及(ji)中(zhong)大(da)(da)咨(zi)詢(xun)項目總(zong)(zong)監黎映良、項目經理陸智能及(ji)他(ta)們的團隊出席此次項目啟動(dong)大(da)(da)會。
會上，總裁(cai)王世(shi)孝(xiao)提出面(mian)(mian)臨(lin)社會經濟(ji)環(huan)境及激烈的(de)(de)(de)競爭環(huan)境，如(ru)何(he)讓順(shun)威(wei)(wei)發(fa)(fa)展騰飛(fei)，將順(shun)威(wei)(wei)傳承百年是(shi)我們的(de)(de)(de)使命與責(ze)任(ren)。在2014年順(shun)威(wei)(wei)就(jiu)咨(zi)詢項目準備工作開展了(le)公司(si)訪談(tan)調查，結合(he)基層的(de)(de)(de)真實反映，發(fa)(fa)現(xian)很多集(ji)團管(guan)控有待(dai)優化的(de)(de)(de)地(di)方。例(li)如(ru)各個(ge)職能中(zhong)心面(mian)(mian)對集(ji)團化管(guan)控的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)認識不一(yi) ，如(ru)何(he)進行集(ji)權分權的(de)(de)(de)認識不夠，業(ye)務(wu)流程(cheng)未形成(cheng)規范(fan)文(wen)件，對于職能的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程(cheng)也存(cun)在爭議等問(wen)題(ti)，在規范(fan)化、精細化管(guan)理方面(mian)(mian)跟外(wai)資企(qi)業(ye)還存(cun)在差距，且基礎比較薄弱。引入(ru)專業(ye)咨(zi)詢公司(si)幫(bang)助(zhu)我們梳理問(wen)題(ti)、重建系(xi)統和體系(xi)流程(cheng)，包括戰略梳理、組織架構 、激勵手(shou)冊(ce)等方面(mian)(mian)。目的(de)(de)(de)是(shi)讓集(ji)團運作更高效 、發(fa)(fa)展更快 。
麥董事長講話
中大咨詢項目經理陸智能就集團管控優化咨詢項目內容、計劃與配合事項做了詳細講解，提出順威要以戰略為導向，組織、流程和激勵機制相配合，才能實現有效的集團管控，推動戰略創新和轉型升級。
王總裁發言
中大咨詢項目總監黎映良介紹項目團隊
中大咨詢項目經理陸智能作項目介紹
最后，董事長麥仁釗(zhao)對集(ji)團管控優化咨詢(xun)(xun)項目啟動(dong)作全(quan)體動(dong)員(yuan)，提出(chu)不創(chuang)新(xin)、不變革(ge)，企業將停滯不前。要求中高層管理人員(yuan)要思(si)考明天，強調變革(ge)的(de)重要性，并希望順威每一位(wei)員(yuan)工改變思(si)維(wei)，管理干部要全(quan)力配合咨詢(xun)(xun)公司開展各類活動(dong)，將心(xin)態調整為零的(de)狀態，去接納咨詢(xun)(xun)公司的(de)建議。
據悉，6月(yue)1日中大咨(zi)詢已(yi)正(zheng)式(shi)入駐順威并開展(zhan)調研工作，根據工作要求咨(zi)詢工作將會持(chi)續(xu)3個(ge)月(yue)，后期輔導服務工作將持(chi)續(xu)1年。
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