——順(shun)威股份SAP項(xiang)目啟(qi)動大會(hui)
(本報訊 組織及(ji)文化(hua)(hua) 包燕飛)為適應(ying)集團(tuan)(tuan)發展需求,優化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)經(jing)營管(guan)理(li)(li),順(shun)威(wei)股份(fen)將引(yin)進(jin)全球最優秀(xiu)的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件——SAP ERP系統。2016年7月(yue)7日(ri)上午,順(shun)威(wei)股份(fen)SAP項目(mu)啟動大會(hui)在集團(tuan)(tuan)培訓室(shi)勝(sheng)利召(zhao)開。同(tong)時,大會(hui)還邀請了SAP原廠代表及(ji)SAP項目(mu)合作商愛思普廣州公司副總經(jing)理(li)(li)鄒長輝先生攜同(tong)項目(mu)實施團(tuan)(tuan)隊共(gong)同(tong)出席。順(shun)威(wei)SAP項目(mu)的正式啟動,標志著(zhu)順(shun)威(wei)在提升經(jing)營管(guan)理(li)(li)水(shui)平的道路上再次起(qi)跑。
會上,公司領導針對項目的成功關鍵因素及產生效益方面進行講解,其中講到,隨著公司的不斷發展,信息化建設管理顯得尤為重要,目前使用的K3系統已無法滿足工作所需。SAP系統的引入將實現業務流程優化及數據信息集成化,為集團帶來高效、健全的管理模式,保障集團未來的長遠發展。在項目實施過程中,需要公司內部各部門與項目實施團隊緊密配合,在計劃期限內,按步驟將各個階段的各項工作落實到位。
愛思普廣州公司副總經理鄒長輝先生講話
接著,愛(ai)思(si)(si)普(pu)廣州公(gong)司副總經(jing)理(li)(li)鄒長輝先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)為順(shun)威SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)講(jiang)話。他強調愛(ai)思(si)(si)普(pu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊(dui)將會與順(shun)威項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組通力合作(zuo),盡最大的(de)努力,保(bao)質保(bao)量地讓順(shun)威的(de)SAP系(xi)統(tong)如期上線(xian)。隨后(hou),順(shun)威SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)歐陽植任先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)進行(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推行(xing)(xing)管理(li)(li)方(fang)面的(de)內容(rong)講(jiang)解(jie),說明了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)小組的(de)組織架構、目(mu)(mu)(mu)前公(gong)司信息(xi)化現(xian)狀及SAP上線(xian)后(hou)的(de)管理(li)(li)方(fang)向等。而后(hou)由(you)愛(ai)思(si)(si)普(pu)公(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)況海斌先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)詳(xiang)細(xi)講(jiang)解(jie)順(shun)威SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)內容(rong)。他從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功因素、實(shi)施方(fang)法、實(shi)施計(ji)劃及知識轉移四個(ge)方(fang)面對順(shun)威SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工作(zuo)進行(xing)(xing)了詳(xiang)盡的(de)闡述(shu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)介紹(shao)完(wan)畢后(hou),順(shun)威SAP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)模塊組組長代表(biao)王貞玉女士及關鍵用戶代表(biao)陳偉忠先(xian)(xian)(xian)生(sheng)(sheng)進行(xing)(xing)發言。
順威SAP項(xiang)目(mu)(mu)實施要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)“一個信(xin)(xin)念(nian),兩個原(yuan)則(ze)(ze),三(san)點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)”,即(ji)堅持(chi)“只許成功,不許失敗”的(de)信(xin)(xin)念(nian),以(yi)堅定的(de)信(xin)(xin)念(nian)引導(dao)工作的(de)開(kai)展(zhan);堅持(chi)“以(yi)業務(wu)(wu)為(wei)主(zhu),IT為(wei)輔”的(de)實施原(yuan)則(ze)(ze),以(yi)財務(wu)(wu)、供應鏈、生產、倉(cang)儲、項(xiang)目(mu)(mu)業務(wu)(wu)部門占主(zhu)導(dao)地(di)位,IT作為(wei)輔助;堅持(chi)“循(xun)序漸進(jin),持(chi)續改(gai)善”的(de)工作原(yuan)則(ze)(ze),不盲進(jin)盲從,不好大喜功,不好高(gao)騖(wu)遠;第(di)一點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是“一把手(shou)(shou)工程”,每(mei)個部門的(de)“一把手(shou)(shou)”要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)擔(dan)負起責任,調動本部門的(de)所有(you)資源,支持(chi)和服務(wu)(wu)SAP項(xiang)目(mu)(mu);第(di)二點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是項(xiang)目(mu)(mu)組要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到計(ji)劃周全,穩步推進(jin),要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)可(ke)行(xing)的(de)時(shi)間表,嚴格(ge)按照時(shi)間表去做(zuo),要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)加班(ban)思想,要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)拼(pin)搏的(de)準備;第(di)三(san)點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是各業務(wu)(wu)部門和操作人員(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)虛心(xin)學(xue)習、主(zhu)動適應、多(duo)提建議,配合(he)企業文化核心(xin)價值觀的(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu),要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)“空杯(bei)心(xin)態”。堅持(chi)這“一個信(xin)(xin)念(nian),兩個原(yuan)則(ze)(ze),三(san)點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)”及(ji)時(shi)、成功地(di)讓SAP系統順利(li)上線。
我們共同期待SAP系統將帶來的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)全(quan)新(xin)管理體驗(yan),更是(shi)(shi)順威(wei)整(zheng)體管理水平(ping)的(de)提升。順威(wei)SAP項目正式啟動,標識著順威在經營管(guan)理上打(da)開(kai)了(le)新的(de)篇章。
下一頁:連線濉溪 憧憬未來