8月1日，順(shun)威股份召開2023年上半(ban)年工作總(zong)(zong)結(jie)暨下半(ban)年工作計(ji)劃會(hui)議(yi)，集(ji)團董事長、總(zong)(zong)裁、副(fu)總(zong)(zong)裁、業(ye)務板(ban)塊負責人及集(ji)團各職能中(zhong)心總(zong)(zong)監參加了此次會(hui)議(yi)。
復盤，厚植企業之本
上(shang)半年總結及(ji)下半年規劃(hua)工作匯(hui)報
會上(shang)， 集團各業務板塊(kuai)負責人(ren)、各職能中心負責人(ren)對2023上(shang)半年的(de)(de)經(jing)營工作(zuo)(zuo)進(jin)行了復盤，總結了工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)寶貴經(jing)驗，也針對存在的(de)(de)問題提(ti)出了有效(xiao)的(de)(de)解決方(fang)案(an)，并(bing)對下半年工作(zuo)(zuo)做出詳細(xi)規劃，共(gong)同努力推進(jin)下半年各項工作(zuo)(zuo)再上(shang)新臺階。
沉淀，夯實企業之基總(zong)裁做工(gong)作報告(gao)及下半年部署
總裁羅華先生(sheng)回(hui)顧了2023年(nian)上半年(nian)工作(zuo)(zuo)情況，同(tong)時對下半年(nian)工作(zuo)(zuo)做(zuo)出了部(bu)署。首先肯(ken)定(ding)了各業務板塊和各職(zhi)能中心取得的成績，同(tong)時也指出了各部(bu)門存在(zai)的不足，通過當(dang)前經營(ying)形勢、行(xing)業發展(zhan)及(ji)市場分析(xi)，對下半年(nian)的工作(zuo)(zuo)重點、工作(zuo)(zuo)方(fang)向及(ji)能力(li)做(zuo)出全面要(yao)(yao)求。他強調，要(yao)(yao)加強經營(ying)管(guan)理改善(shan)，規范(fan)化、標(biao)準化、高效化開展(zhan)經營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，推動全年(nian)經營(ying)管(guan)理工作(zuo)(zuo)高質量發展(zhan)；健全和完善(shan)制度，扎實推進制度建(jian)設落地，確(que)保企(qi)業合規穩健運作(zuo)(zuo)；強化安全生(sheng)產工作(zuo)(zuo)，把好“安全關(guan)”，嚴(yan)守“平安線”；加強廉潔建(jian)設，領(ling)導干部(bu)在(zai)以身(shen)作(zuo)(zuo)則示(shi)范(fan)引(yin)領(ling)上下更大(da)功夫，以全新的狀(zhuang)態、強大(da)的戰(zhan)(zhan)斗(dou)力(li)，迎(ying)接(jie)業績挑戰(zhan)(zhan)，爭取創造新輝煌，為(wei)股東交一份滿(man)意的答卷。
總裁羅華先生做(zuo)工作報告及下(xia)半年部署
未來，凝聚發展之力
董(dong)事長做總結發言
董(dong)事(shi)長張放先生對順威(wei)股份上半年的(de)經營業績及成果做全面總(zong)結，他對各事(shi)業部、各部門付出的(de)努力表示(shi)認可，并對下半年面臨的(de)挑(tiao)戰提(ti)出要求：
01、業績達(da)標(biao)：年底業績100%達(da)標(biao)，全力以赴確保完成年度業績考核目標(biao)任務(wu)。
02、能力(li)提(ti)升(sheng)：以技術為(wei)矛，以產品(pin)(pin)為(wei)盾，全(quan)面(mian)提(ti)高產品(pin)(pin)、技術、工藝等核心能力(li)，構筑堅(jian)實的品(pin)(pin)牌護城墻。
03、謹慎(shen)決策：在經(jing)營過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)算好賬，組織(zhi)規劃(hua)和(he)業務決策必須要(yao)謀定而后(hou)動，要(yao)匹配業務的(de)發展(zhan)階(jie)段和(he)定位(wei)。
04、財(cai)(cai)務內控：算清楚賬，補齊財(cai)(cai)務管(guan)理的(de)各項(xiang)職(zhi)能，搭(da)建(jian)財(cai)(cai)務主線的(de)內控體(ti)系(xi)，將全面預算與績效管(guan)理打(da)通，加強業(ye)財(cai)(cai)融合。
05、持續戰斗(dou)(dou)力：朝(chao)目(mu)標(biao)全面提升(sheng)，加強(qiang)團隊梯隊建設，提升(sheng)組織(zhi)整體戰斗(dou)(dou)力，增強(qiang)工作效(xiao)能，錨定目(mu)標(biao)，全面發(fa)展，助(zhu)推順威高質量(liang)發(fa)展。
06、加強黨(dang)建：要(yao)堅(jian)持“兩(liang)個確(que)立”，做(zuo)到“兩(liang)個維護”，毫不動(dong)搖(yao)加強黨(dang)的政(zheng)治建設，嚴格落實(shi)全面(mian)從嚴治黨(dang)，壓實(shi)黨(dang)風廉政(zheng)建設責任，深入開展主題教育，堅(jian)持在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促(cu)干上取(qu)得(de)扎(zha)實(shi)成效，推動(dong)黨(dang)建水平(ping)再上新臺階。
07、防范化解(jie)風(feng)險：一是(shi)安全生(sheng)產(chan)風(feng)險，組織專項活(huo)動(dong)，全面梳(shu)理公司安全生(sheng)產(chan)的(de)隱患，擬定(ding)整改方(fang)案；二是(shi)廉(lian)潔從(cong)業(ye)，筑牢廉(lian)潔底線，領(ling)導(dao)干部要(yao)堅守(shou)(shou)職(zhi)業(ye)操守(shou)(shou)，以抓鐵有痕、踏石留印的(de)勁頭持之以恒推進反腐敗斗爭(zheng)，切實守(shou)(shou)住底線。
董事(shi)長張放先生總結講話
上半(ban)(ban)年，我司戰略定(ding)位、業務發展及經(jing)營管(guan)理(li)(li)部署初(chu)見成效，下半(ban)(ban)年，我們將朝著(zhu)達成全年業績目標，提內功，合(he)理(li)(li)利用科學(xue)管(guan)理(li)(li)工具(ju)，貫徹落實“直面問題、科學(xue)管(guan)理(li)(li)、自我批評、關注客戶、坦(tan)誠(cheng)開(kai)放”經(jing)營管(guan)理(li)(li)價值觀，開(kai)拓(tuo)市場(chang)，夯(hang)實核心(xin)競爭力，為股東提交一(yi)份滿意的答卷。
