編者按：
廣(guang)東順(shun)威精(jing)密塑料(liao)股(gu)份有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)為“順(shun)威股(gu)份”）自(zi)1992年成立，現已發(fa)展(zhan)成為中(zhong)國空調(diao)風葉行業知名上市企業，是空調(diao)風葉專業生產廠家。
20多年前(qian)，我(wo)們瞄準了(le)空(kong)調風(feng)葉這(zhe)一(yi)國內(nei)空(kong)白而又前(qian)景廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)市場，成(cheng)為從(cong)事空(kong)調制冷(leng)零部件的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業生(sheng)產廠家。20年后，我(wo)們在穩(wen)定風(feng)葉這(zhe)一(yi)主業的(de)(de)(de)(de)同時加大改性塑(su)(su)(su)料產品及精(jing)密注塑(su)(su)(su)的(de)(de)(de)(de)市場開拓，積極切入汽車注塑(su)(su)(su)零配(pei)件、節灌產品市場。在此期間，順(shun)威股份20余(yu)年的(de)(de)(de)(de)創新改善(shan)和精(jing)益求精(jing)，得到了(le)社會的(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛認可，引起了(le)媒體朋(peng)友們的(de)(de)(de)(de)濃(nong)厚興趣。日(ri)(ri)前(qian)，廣(guang)東省最(zui)(zui)權威、發(fa)行(xing)量(liang)最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)報紙——南方日(ri)(ri)報對我(wo)公司進行(xing)了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)題報道——
南方(fang)日報(bao)：中國(guo)空調風(feng)葉大鱷創新記
記者：劉嘉(jia)麟 高綺樺
“原來我們的注塑(su)設(she)備(bei)是1人操控一臺(tai)機，現(xian)在1個人就(jiu)可(ke)以控制(zhi)6至(zhi)8臺(tai)機。”廣東(dong)順威精密(mi)塑(su)料股(gu)份有限公司（以下簡稱“順威”）科(ke)技(ji)管理部高級(ji)部長丁斌表示，企(qi)業進行了(le)自(zi)動化裝備(bei)的研(yan)發后，生(sheng)產效率及產品品質有了(le)很(hen)大(da)的提(ti)升。
這家(jia)成立22年的(de)(de)企業，是國(guo)內較早從事空調風(feng)葉設(she)計、生產的(de)(de)專業廠家(jia)。目前，順威已經在(zai)深交所上市。
“科技創新讓我(wo)們始終能夠在(zai)(zai)行業內領(ling)先半步。”丁斌坦言(yan)，在(zai)(zai)順威的發展(zhan)過程中，科技創新起(qi)到了舉(ju)足(zu)輕重的作用。
科技帶來競爭先機
1992年，順威在容桂成立(li)。在它成立(li)的第三個(ge)年頭(tou)，這(zhe)家企業(ye)便在外人(ren)的不解中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)成立(li)了應用材料研(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)。當人(ren)們還(huan)沒(mei)有將(jiang)這(zhe)個(ge)消息(xi)完全消化的時候，1995年，順威又再度成立(li)了風葉研(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)。“這(zhe)是國內最早的風葉研(yan)(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)。”丁斌說，這(zhe)個(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)現(xian)在與華中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)技大(da)學(xue)、 西安交通大(da)學(xue)等科(ke)研(yan)(yan)院所合(he)作，組(zu)建聯合(he)實驗室(shi)，共(gong)同(tong)開展科(ke)學(xue)研(yan)(yan)究，大(da)大(da)提(ti)高中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的研(yan)(yan)發能力。
“包(bao)括我在(zai)內的(de)(de)很多(duo)人認為(wei)(wei)順威是吃飽了(le)沒(mei)事干。”1992年，容桂人何鑫的(de)(de)企(qi)業與順威同(tong)步成立，如(ru)今，他已經(jing)轉行，做起了(le)包(bao)租公。他坦(tan)言，當時(shi)，多(duo)數人都認為(wei)(wei)這樣的(de)(de)科研(yan)中心(xin)完(wan)全無(wu)用，應(ying)該(gai)在(zai)訂單多(duo)的(de)(de)時(shi)候多(duo)上幾條生產線，而不是把錢花費在(zai)建(jian)立什么研(yan)發(fa)中心(xin)上。
但事(shi)實卻證(zheng)明這個觀點是(shi)錯誤(wu)的(de)，順威在(zai)研發中(zhong)(zhong)心上(shang)的(de)投入，為其(qi)確立其(qi)在(zai)空(kong)調風(feng)葉(xie)領域的(de)“江湖(hu)地位”立下了汗馬功勞。“科技創新讓產品變得更好，這讓企業(ye)能(neng)夠在(zai)與(yu)其(qi)它企業(ye)的(de)競爭中(zhong)(zhong)取(qu)得先(xian)機(ji)。”丁斌說，如今(jin)，這個中(zhong)(zhong)心已經(jing)成為省(sheng)級工程技術研究中(zhong)(zhong)心，也是(shi)廣東省(sheng)企業(ye)技術中(zhong)(zhong)心。
在風葉領域取得先機后，順(shun)威更(geng)順(shun)勢走(zou)向產業鏈上游的(de)工程(cheng)塑料領域。嘗到了科(ke)技(ji)創新(xin)甜頭的(de)順(shun)威繼續(xu)走(zou)科(ke)技(ji)道路(lu)，成立了工程(cheng)塑料研發(fa)中心，繼續(xu)以(yi)科(ke)技(ji)引(yin)領企(qi)業發(fa)展。
有(you)(you)了科技(ji)的(de)支撐，讓順威(wei)得以穩(wen)扎穩(wen)打。目前，順威(wei)還分別與格力(li)、海爾、松下(xia)、美的(de)、東芝、三星、LG等國(guo)內外(wai)知名(ming)品牌企業(ye)建立了戰略合作伙伴關系(xi)，目前是國(guo)內外(wai)具有(you)(you)競爭實力(li)的(de)空調配(pei)件廠家之一。
嘗試自動(dong)化裝備自主(zhu)研發
2008年金(jin)融危機爆(bao)發后，順威不為(wei)所動(dong)，仍然做(zuo)好科技創新(xin)的投入，堅持練好“內功(gong)”。
據(ju)悉，從2009年開(kai)始(shi)，順威開(kai)始(shi)嘗(chang)試自(zi)動化裝(zhuang)備(bei)自(zi)主研發(fa)，通過對生產(chan)工序的自(zi)動化改造，改善勞動密集(ji)型產(chan)業(ye)缺陷。丁(ding)斌說，他們首先在注塑(su)工序階段實現了自(zi)動化。
丁斌(bin)說，以前一臺(tai)(tai)注塑設備需(xu)一個(ge)人，改造后一個(ge)人可(ke)以負責6至8臺(tai)(tai)機(ji)器。“為了(le)實(shi)現這(zhe)道工序的(de)自動化，我們用了(le)2年多時間。”丁斌(bin)說。
這更讓順威堅定了自(zi)(zi)動化(hua)改造(zao)道路(lu)。目前，順威與華南家電(dian)研究院、華中(zhong)科(ke)技大(da)學等科(ke)研單位達成合作，并引進(jin)以中(zhong)國工程院院士段正(zheng)澄為首的科(ke)研團隊，繼續對生產工序進(jin)行自(zi)(zi)動化(hua)改造(zao)，其中(zhong)焊接工序的自(zi)(zi)動化(hua)改造(zao)已經進(jin)入中(zhong)試階(jie)段。
在今年5月舉行的(de)(de)智能(neng)制造(zao)(zao)推進產業轉(zhuan)型(xing)升級(ji)高峰論壇(tan)上，華南家電(dian)研(yan)究院(yuan)副院(yuan)長謝擁(yong)軍就在現場介紹順威(wei)的(de)(de)這項(xiang)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。他說(shuo)，焊接工序的(de)(de)自動(dong)化(hua)可以(yi)幫助順威(wei)解決(jue)生(sheng)產環節中(zhong)的(de)(de)噪(zao)聲、氣味問(wen)題，將進一步提升順威(wei)的(de)(de)生(sheng)產能(neng)力(li)，這項(xiang)工序的(de)(de)自動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造(zao)(zao)可為(wei)順威(wei)節省(sheng)三分之二(er)的(de)(de)焊接工，動(dong)平衡(heng)方面(mian)為(wei)順威(wei)可減少五分之四(si)勞動(dong)力(li)。改(gai)(gai)造(zao)(zao)后，不僅工作效(xiao)率(lv)高了，產品缺陷少了，也(ye)將更加節能(neng)。”
據悉，這一系(xi)的自動化(hua)改造(zao)(zao)也促(cu)使順威股(gu)份(fen)向“高端裝備研發生產”方向轉型(xing)。而(er)接下來(lai)，順威股(gu)份(fen)還計劃將公司打造(zao)(zao)為(wei)“智慧(hui)工(gong)廠”。
“在所(suo)有(you)工序的自(zi)動化改(gai)造完成后，順(shun)威(wei)的智(zhi)能化改(gai)造將(jiang)逐步(bu)實施。”丁(ding)斌表示，這一(yi)步(bu)有(you)可(ke)能在未來3至5年(nian)內實施。
孵化企業的新嘗試
科技的力量幫助順(shun)(shun)威(wei)迅速發展。記(ji)者發現，在順(shun)(shun)威(wei)的發展過程中，2003年至2014年，順(shun)(shun)威(wei)幾乎(hu)以(yi)每年新開一家(jia)分(fen)公司的速度迅速發展。目前，順(shun)(shun)威(wei)已分(fen)別設立了十多家(jia)分(fen)子公司。
但今(jin)年1月中(zhong)旬(xun)，順(shun)威(wei)新(xin)成立的一家子公(gong)司(si)再度讓外界(jie)頗(po)為不解。1月17日，順(shun)威(wei)以自(zi)有(you)(you)資(zi)金1200萬元注冊的全資(zi)子公(gong)司(si)—廣東(dong)順(shun)威(wei)三月雨(yu)微灌溉科技發展有(you)(you)限公(gong)司(si)。
順(shun)威在(zai)此前的公告(gao)中稱，本次(ci)投資有利于(yu)從整體上加強(qiang)拓展(zhan)微灌溉產品業(ye)務，提升公司(si)精密塑件的市場占有率，有利于(yu)改善公司(si)業(ye)務結構，拓寬公司(si)成長空間，大(da)大(da)增強(qiang)順(shun)威股份綜合(he)實力，為(wei)加快(kuai)企業(ye)轉型升級奠定了新的契機(ji)。
“首先是隨(sui)著農(nong)業(ye)改革步(bu)伐加快(kuai)，微灌溉(gai)行業(ye)面(mian)臨重大發展機遇。”丁斌向記者(zhe)解釋說(shuo)，但歸根(gen)結底這(zhe)也是基于自(zi)身技(ji)術實力才做出的(de)(de)決策。順(shun)威(wei)作為國內知名塑料(liao)(liao)空調(diao)風葉設計制造企業(ye)，在塑料(liao)(liao)零部件(jian)領域有較強的(de)(de)技(ji)術優(you)勢。自(zi)2009年(nian)開(kai)始(shi)，順(shun)威(wei)股(gu)份跨界接觸微灌溉(gai)行業(ye)并為客戶開(kai)發生產節溉(gai)產品，目前在微灌溉(gai)領域的(de)(de)設計原理(li)、性能(neng)檢測(ce)、模具開(kai)發以及塑料(liao)(liao)原材料(liao)(liao)的(de)(de)開(kai)發與選用等方面(mian)積累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。
據悉，該(gai)公司設立后，其(qi)主(zhu)營業務為微灌(guan)溉零部(bu)件的研發、制造、銷(xiao)售，微灌(guan)溉工(gong)程的設計(ji)、施工(gong)、服務，以及灌(guan)溉用塑膠材料的研發、制造、銷(xiao)售。“這也是企業多元化戰略的一部(bu)分(fen)，將成(cheng)為公司發展(zhan)的新增長點。”丁斌(bin)如是說。
美國斯坦福大學(xue)管理科學(xue)與(yu)工程系終身教授謝德蓀
企業創新應(ying)關注產品(pin)(pin)價值而(er)非產品(pin)(pin)制造(zao)
■專家策(ce)論
“不光要關(guan)(guan)(guan)注自己的(de)(de)產(chan)品(pin)，還要關(guan)(guan)(guan)注與(yu)(yu)自己產(chan)品(pin)相關(guan)(guan)(guan)的(de)(de)其他(ta)產(chan)業(ye)。”26日，美國斯坦福大學(xue)(xue)管理(li)科(ke)學(xue)(xue)與(yu)(yu)工程系終身教(jiao)授謝德蓀(sun)來(lai)到順(shun)德，與(yu)(yu)順(shun)德企業(ye)家們分享企業(ye)創(chuang)新(xin)發展的(de)(de)經(jing)驗，從創(chuang)新(xin)的(de)(de)再(zai)認(ren)識、“源創(chuang)新(xin)”商業(ye)模式等方(fang)面，為順(shun)德制造業(ye)轉(zhuan)型尋找突破關(guan)(guan)(guan)鍵。
創新是為產(chan)品創造新價值
“為什么很多企業都在達到事業頂峰(feng)后轟然(ran)倒下？”謝(xie)德蓀(sun)說，行業都有它的(de)生命周(zhou)期，當周(zhou)期節點(dian)來到，它便面臨全面的(de)洗牌。
而(er)(er)這樣的(de)(de)(de)(de)洗牌周期(qi)長短會(hui)因行(xing)業的(de)(de)(de)(de)不同(tong)(tong)而(er)(er)有(you)所不同(tong)(tong)。他表(biao)示，越(yue)(yue)傳統的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)越(yue)(yue)長，越(yue)(yue)有(you)技術含量的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)則越(yue)(yue)短。其中，在(zai)周期(qi)較長的(de)(de)(de)(de)行(xing)業當中，企業在(zai)產(chan)品生產(chan)上創新不足，當洗牌時(shi)間(jian)到來，它(ta)(ta)們往往無法應對(dui)。
那么這些企業(ye)該如何應對行業(ye)洗(xi)牌？謝德蓀認為，最關鍵是(shi)(shi)具有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力。在(zai)他看來，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)分(fen)為兩大類(lei)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)原始的發明和創(chuang)(chuang)(chuang)造，簡稱“始創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)客(ke)觀性的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，它們一(yi)(yi)定與所有(you)的高科技相關，是(shi)(shi)全新(xin)(xin)的事物。而(er)另一(yi)(yi)類(lei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)則(ze)是(shi)(shi)商業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，它并不是(shi)(shi)新(xin)(xin)的產品(pin)或新(xin)(xin)的技術，而(er)是(shi)(shi)新(xin)(xin)的價值。商業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的核心在(zai)于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)造價值，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)主觀的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。
“就像(xiang)男性覺(jue)得(de)有(you)(you)用，未(wei)必女性也覺(jue)得(de)有(you)(you)用，兒子覺(jue)得(de)有(you)(you)用，父母(mu)未(wei)必覺(jue)得(de)有(you)(you)用。”謝德蓀說，不同(tong)年齡和身(shen)份的人(ren)看商業創新會有(you)(you)不同(tong)的看法。
他說，企(qi)業(ye)應對(dui)市場進(jin)行細(xi)分，要(yao)清(qing)楚(chu)知(zhi)道產品是為(wei)誰而創新(xin)，創新(xin)所帶來的(de)價值將(jiang)有(you)哪些(xie)人愿意(yi)花錢(qian)(qian)購買。如果企(qi)業(ye)沒有(you)想清(qing)楚(chu)這個(ge)問題，即使在研發上費再多的(de)精力(li)，增加(jia)再多的(de)成本，也只是徒勞無(wu)功。這也是為(wei)什么有(you)的(de)企(qi)業(ye)認為(wei)花錢(qian)(qian)創新(xin)是“找死”的(de)原(yuan)因。“創新(xin)不一(yi)定是創造與(yu)別人不一(yi)樣的(de)東西(xi)，而是為(wei)產品創造新(xin)的(de)價值。”
細(xi)分產品(pin)市場發掘新產品(pin)
然而(er)企業(ye)家又該如何(he)創造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)新(xin)(xin)價(jia)值？謝德蓀說，可以用(yong)“流(liu)創新(xin)(xin)”和“源(yuan)創新(xin)(xin)”兩種方式。其中，“流(liu)創新(xin)(xin)”的“流(liu)”代表(biao)節流(liu)，意(yi)味著企業(ye)把戰略思路放在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)上，通(tong)過(guo)降低生產(chan)(chan)成本(ben)，提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量，創造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)差異化，從而(er)增(zeng)加供應鏈效益，實(shi)現產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場的細分。
他隨手拿起(qi)桌上的(de)杯(bei)(bei)子(zi)舉例(li)說，杯(bei)(bei)子(zi)最初(chu)的(de)價值是喝水工具，但有(you)的(de)杯(bei)(bei)子(zi)不能(neng)隔熱，如(ru)果企業(ye)(ye)能(neng)做出有(you)隔熱功能(neng)的(de)杯(bei)(bei)子(zi)，那就是流創(chuang)(chuang)新，它(ta)是一種新的(de)產(chan)品(pin)或新的(de)流程，能(neng)夠提(ti)升現(xian)有(you)價值。這(zhe)時(shi)候(hou)競爭對手看見(jian)了，他也(ye)能(neng)把杯(bei)(bei)子(zi)做得(de)更好(hao)。當(dang)你搶占市(shi)場(chang)(chang)后(hou)，對手也(ye)進入市(shi)場(chang)(chang)了，大家幾乎同步在做同一個(ge)(ge)功能(neng)的(de)產(chan)品(pin)。之后(hou)，這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)的(de)創(chuang)(chuang)新開(kai)發成本就會(hui)越(yue)來越(yue)高(gao)，提(ti)升的(de)空(kong)間也(ye)越(yue)來越(yue)少，企業(ye)(ye)得(de)到(dao)的(de)利潤(run)便隨之遞減，整個(ge)(ge)行業(ye)(ye)開(kai)始(shi)衰落。
“企(qi)(qi)業為了(le)提(ti)升(sheng)競爭力而不斷擴大產(chan)能，當市場需求改變后，便容易出(chu)現產(chan)能過剩的(de)情(qing)況。”謝德蓀說，目前(qian)幾(ji)乎所(suo)有中國制造行業都面臨產(chan)能過剩的(de)問題，這些企(qi)(qi)業退(tui)則(ze)可惜，進又沒空間，陷入了(le)進退(tui)兩難的(de)局面。
建立行業生態系統(tong)支撐(cheng)產品價值
“此時，制造(zao)企(qi)業(ye)要想(xiang)突圍(wei)，就(jiu)要找到一個突破口，整合(he)原有的(de)資源(yuan)創造(zao)新(xin)的(de)價值(zhi)(zhi)。”謝(xie)德蓀(sun)說，這就(jiu)是“源(yuan)創新(xin)”。當市場出現新(xin)價值(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)就(jiu)要從(cong)生產新(xin)價值(zhi)(zhi)的(de)配套(tao)產品入手，我把這些配套(tao)稱為生態(tai)系統。每個行業(ye)都有一個生態(tai)系統來支撐價值(zhi)(zhi)。
他說(shuo)，一開始有(you)(you)汽(qi)車的(de)(de)時候，汽(qi)車的(de)(de)價值不(bu)高(gao)，因為路(lu)面(mian)(mian)不(bu)平，而(er)汽(qi)車需要走(zou)在(zai)平穩的(de)(de)路(lu)面(mian)(mian)上。修建公路(lu)后，汽(qi)車的(de)(de)價值依(yi)然不(bu)大(da)，沒有(you)(you)解決(jue)加油的(de)(de)問題，它跑不(bu)遠。之后有(you)(you)小(xiao)商家和(he)油公司發(fa)展加油站，汽(qi)車能跑長途了(le)(le)，便推(tui)動連鎖(suo)(suo)快餐(can)廳和(he)連鎖(suo)(suo)旅館的(de)(de)發(fa)展。當(dang)與汽(qi)車相(xiang)關的(de)(de)配(pei)套都齊全了(le)(le)，它才有(you)(you)了(le)(le)真正的(de)(de)價值。
謝(xie)(xie)德蓀(sun)稱，接著，汽(qi)車數量(liang)增加，走(zou)的(de)路越(yue)來越(yue)多(duo)，整個汽(qi)車創造而來的(de)生態(tai)鏈像(xiang)雪球一(yi)樣滾(gun)動起來，進(jin)入(ru)一(yi)個正循環，這是謝(xie)(xie)德蓀(sun)所提出的(de)生態(tai)系統。
“生(sheng)態(tai)系統里有很多產(chan)業(ye)鏈，每(mei)個產(chan)業(ye)鏈有它的市場(chang)空間，企業(ye)還可以繼續(xu)進行流(liu)創(chuang)新，做好產(chan)品(pin)細節提高產(chan)品(pin)價(jia)值，所以說(shuo)，一個源(yuan)創(chuang)新能夠(gou)帶動十個流(liu)創(chuang)新。”他說(shuo)。
謝德(de)蓀(sun)指出，順德(de)在推動產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級的時候較(jiao)多地從產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構方面進(jin)行，但他認為企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型不(bu)應該只(zhi)關注產(chan)(chan)(chan)品(pin)，而應該從改變(bian)所提供的價(jia)值(zhi)出發(fa)，找到產(chan)(chan)(chan)品(pin)的新(xin)價(jia)值(zhi)。這(zhe)也是源(yuan)創新(xin)的思路，企(qi)業(ye)(ye)首先要清晰打造什么價(jia)值(zhi)，誰需(xu)要這(zhe)個價(jia)值(zhi)，如(ru)何實(shi)現(xian)它，之后便通(tong)過整合資源(yuan)，建立產(chan)(chan)(chan)品(pin)的新(xin)生態系統，不(bu)斷開(kai)拓市場，在藍海中競爭。
“如果(guo)有新東西的時(shi)候(hou)，企業沒有注(zhu)意到它的價值(zhi)時(shi)，便沒有辦法(fa)成功。”謝德(de)蓀說。
