歲(sui)末年(nian)初是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產工作的關鍵時期，也是(shi)安全(quan)(quan)事故頻發時期，為(wei)進一步強化企業安全(quan)(quan)生(sheng)產責任落實，全(quan)(quan)面部署順威(wei)股份(fen)歲(sui)末年(nian)初安全(quan)(quan)生(sheng)產工作，確保元旦、春節(jie)期間的安全(quan)(quan)生(sheng)產穩(wen)定。12月29日，順威(wei)股份(fen)EHS職能部門召(zhao)開安全(quan)(quan)教育主(zhu)題會(hui)議(yi)。集團總(zong)助及以上人(ren)員、集團各單位EHS負責人(ren)共70余(yu)人(ren)參加本次會(hui)議(yi)。
安全教育主題會議現場
01、 EHS工作匯報(bao) 敲響警鐘(zhong)
集(ji)團安(an)委會(hui)秘書鄧志堅(jian)對2023年EHS工(gong)作開展(zhan)情況(kuang)進行匯報，并分(fen)享了集(ji)團內部典型的(de)事故案例，解析了事故發生前因后果及預防措施。他(ta)強(qiang)調，各單位要重(zhong)點關注環保設備日常保養，設備電氣的(de)安(an)全(quan)(quan)防護(hu)及危險(xian)作業管控，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患排查(cha)，及時(shi)消除事故隱(yin)患，確保公司安(an)全(quan)(quan)穩定(ding)發展(zhan)。
02 、安全(quan)表態 記于(yu)心踐于(yu)行
聽完2023年EHS工作匯報(bao)，集團副總裁、事業部(bu)總經理、集團高級總監分(fen)別(bie)對(dui)安全生(sheng)產進行表(biao)態，并提出(chu)工作要求(qiu)。
集團副總裁兼董事(shi)會秘書蔣衛龍(long)：
安(an)全是(shi)發展的(de)生(sheng)命線，沒有(you)這個“1”，其他(ta)一切都是(shi)“0”，各單位要把(ba)安(an)全生(sheng)產工作謹(jin)記于心，踐之于行。
集團副總裁易雨：
安全生產是公司生產經營關鍵一環，業績再好，安全生產出現事故，結果就是滿盤皆輸。集團財務線條將嚴格按照集團EHS體系要求，認真貫徹執行。
集團副(fu)總裁范瑞強：
安全(quan)工作一(yi)定(ding)要深(shen)入人心(xin)，一(yi)旦出事(shi)就是大問題。安全(quan)工作必須真抓實干，不能有半點松(song)懈和僥幸心(xin)理，安全(quan)工作一(yi)定(ding)要落到實處。
集團副總裁全建(jian)輝：
EHS工作是一項長期性、系統性的工作。公司生產經營是動態的，安全風險也是隨之變化的。所以，我們要持續改善、持續提升，長期滾動核查監督，把每一項工作做細做實。
材料業務(wu)負責人賀衍華(hua)：
安(an)全責任(ren)重(zhong)于(yu)泰(tai)山，須臾不可松懈，第一負責人要親(qin)力親(qin)為，抓好(hao)安(an)全生產，義不容辭，責無(wu)旁貸。安(an)全無(wu)小事，我們最終的(de)目標要實現零(ling)事故、零(ling)風險(xian)。
集團審計監察部高級總監童貴云：
安(an)(an)(an)全(quan)是生(sheng)產工作的前提，安(an)(an)(an)全(quan)責任大于天，集團全(quan)員都要(yao)高度(du)重視(shi)安(an)(an)(an)全(quan)，人人都是安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產第一責任人。
隨后，集團(tuan)(tuan)副總(zong)裁兼安(an)(an)委會主任鐘記寧發表講話。她強(qiang)調各單位要認真(zhen)組(zu)織(zhi)學習集團(tuan)(tuan)安(an)(an)全規章(zhang)制度，增強(qiang)全員安(an)(an)全意識(shi)，強(qiang)化安(an)(an)全生產宣(xuan)傳教育(yu)，狠抓落實日常(chang)安(an)(an)全生產的管理、監督及檢查，始(shi)終(zhong)把安(an)(an)全生產擺在首(shou)要位置。
03 、安(an)全三道防護(hu) 做實做細
△ 集團總(zong)裁羅(luo)華作工作指示
最后，集團總裁羅華(hua)作工(gong)作指示，他強調各單位要進一步加(jia)強對歲末(mo)年初(chu)安全(quan)(quan)工(gong)作的認識和(he)(he)重視(shi)程度(du)，落實(shi)落細各項工(gong)作，采(cai)取(qu)切實(shi)有效的措(cuo)施，坦誠開放的方式，排查安全(quan)(quan)隱患，確(que)保公司安全(quan)(quan)生(sheng)產和(he)(he)消防(fang)工(gong)作持續穩定。對安全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作，他提(ti)出要做(zuo)好安全(quan)(quan)三道防(fang)護：
第一(yi)道防線：硬(ying)件防護(hu)
確保安全防護配套硬件完好無損，正確使用。各單位要不斷完善硬件防護，特別是生產的直接部門更要重視。除了安全、消防以外，環保也要納入其中。
第二(er)道防線：管理機制
各級管理人員要建立交叉動態管理機制，建立完善的檢查、督查機制，開展日常交叉檢查、隨機檢查，時刻保持安全意識。
第三道防線：應急機制
建立完(wan)善的應急體系，常態化推進(jin)安(an)全應急演練，提高員工安(an)全應急能力。
各(ge)單位要(yao)貫徹落(luo)實集團關于安全生(sheng)產的部署(shu)要(yao)求，持(chi)續做好歲末年初(chu)安全(quan)工作督導(dao)檢(jian)查(cha)，以如臨深(shen)淵(yuan)、如履薄冰的責任感(gan)和緊迫感(gan)，扎實落實各項安全防范措施，確保公司(si)安全生產形(xing)勢不斷向好發展(zhan)，為公司(si)高質量發展(zhan)營(ying)造安全穩定的環境。
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